7月22日，海亮学前教育集团举行了人才培养计划之“铁军学校”成立暨首届学员开学典礼，这标志着海亮学前教育人才管理梯队建设项目正式启动运行。

学前教育生存之道法则

冯海良

海亮集团创始人、明德院院长

冯海良从当前学前教育宏观形势上分析，指出学前教育生存之道法则的五个关键词：优质、团队、品牌、系统、主动。

“铁军学校”是团队建设重要一环。稳定优秀团队，塑造潜在团队，打造品牌标准，搭建行业领先的教育和管理系统，充分调动主观能动性。苦练内功，再出发。

“铁军学校”的办学初衷与期许

陈军伟

海亮集团董事局董事、副总裁 

海亮教育管理集团总裁 

海亮教育办学25年以来，深耕优质教学体系的创新与研发，驰骋业界，打造了耳熟能详的海亮品牌。而与此同时专业化、标准化、精细化的管理体系制定，管理梯队建设，管理人才培养更是重中之重。团队是民办教育第一生命力，海亮学前教育集团要以“铁军学校”为契机，加快自培的脚步。陈军伟对铁军学员们寄予殷殷期望：

做一个有教育情怀、无私、真诚、正能量的人。

最后，陈军伟引用曾国藩的一句名言：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。与铁军学员们共勉！

创始人的故事与海亮文化

潘利民

海亮集团副总裁、党委副书记

潘利民引用扎克伯格名言“80%的企业文化由创始人决定”，引出海亮集团创始人、明德院院长冯海良的企业管理之道，以及企业发展进程中的感人故事。

潘利民从功德之心、诚信立企、以人为本、艰苦奋斗、追求卓越五个方面，阐述了冯海良院长在创业过程中精益求精、追求极致的精神；并宣导了海亮文化：聚才兴业，德惠万家；务实、高效、创新、奉献；以人为本，诚信共赢。

创铁军学校人才培养方案

黄 平

海亮教育管理集团常务副总裁兼副总校长

海亮学前教育集团董事长兼总裁

金  敏

海亮教育投资集团副总裁

海亮学前教育集团副总裁

穆绿燕

海亮学前教育集团副总裁

穆绿燕向铁军学员介绍了海亮学前教育集团的发展历程，分析了当前的海亮学前教育集团所面临的机遇和挑战以及集团当前的定位：明确发展定位，调整战略规划；放缓投资脚步，优化园所布局；全面提升质效，打造高端园所。

金敏明确了师徒结对的目：搭建干部梯级体系，加大人才培养力度，助力中青年干部成才。为师者，传道授业解惑；为徒者，尊师守礼勤学。

“铁军学校”揭牌仪式

“铁军学校”管理委员会成员和导师团

签订师徒结对协议书

海亮学前教育集团“铁军学校”14名导师和第一批30名学员分别签订了师徒结对协议。

“铁军学校”的这次历练，对渴慕追求的“精英班学员”，将是一次触摸实操经验、原汁原味传承海亮学前精粹的最好方式。对于很多跋涉经年的“经验园长”来说，这将是一场追溯本源、熔炼自我、重新出发的宏伟征程。

“铁军学校”导师和学员代表发言

黄海燕代表首届“铁军学校”的导师团，向教育集团的先行者们，向各位学员们承诺：我们将秉持这份“匠人”精神，做好绿叶的事业。精心打磨、专心雕琢、心手传递，手工打造海亮学前教育的未来管理人才。将以此为目标、为基点，纵向延伸，横向拓展，深度挖潜，不断吸纳和培养更加优秀的教育人才，为海亮学前教育的持续高速发展注入不竭的活力和强大的动能。